Хабр
Диагностика CIO: как понять, на какую роль вы реально тянете и что делать дальше
Самая частая ошибка сильного IT-руководителя - думать, что хороший опыт сам по себе делает его подходящим для любой CIO-роли. На практике это почти никогда не работает. Можно иметь большой стаж, управлять людьми, вести крупные проекты, пережить несколько трансформаций и всё равно не попадать в нужный профиль. Не потому, что вы слабый, а потому что рынок ищет не «в общем сильного человека», а…
